Interim-
Management
Strategie und Big Picture für ihr
Information Supply Chain Management
Stühle mit KnowHow auf Zeit besetzen.
Unternehmen entscheiden sich normalerweise für einen Interim-Manager, also einen „temporären Manager“ oder „Manager auf Zeit“, um Funktionsbereiche zeitlich befristet zu verstärken oder um kritische Personalvakanzen zu füllen, wenn ein Mitarbeiter für ein dauerhaftes Arbeitsverhältnis nicht schnell genug gefunden werden kann oder eine dauerhafte Besetzung nicht gewünscht ist.
Obwohl Interim-Manager häufig als „Berater“ bezeichnet werden, unterscheidet sich der Interim-Manager von Beratern durch den stark praxisorientierten Ansatz. Neben der Konzeptionierung und Planung ist der Interim-Manager direkt und operativ im entsprechenden Bereich im Unternehmen tätig.
Ich nenne es „Verantwortung auf Zeit“! Verantwortung, die ich für Sie, Ihr Projekt oder Ihr Vorhaben operativ übernehme. Ich bin Teil ihres Teams, unterstütze mit Knowhow die Fachbereiche und Kollegen, übernehme ein Vorhaben als Projektleiter oder bin von innen heraus für die Steuerung externer Dienstleister verantwortlich.
Testimonials
Wir waren sehr schnell überzeugt, dass wir mit der Unterstützung von Herrn Stotz unsere konzernweite Media Asset Management Lösung auf die Beine stellen möchten. Wir schätzen seine offene Art und den Einsatz,sich umfassend um alle Belange zu kümmern, sofern Sie dem Projekt und dessen Fortschritt helfen. Sein KnowHow, seine Lösungsorientiertheit wie auch seine Flexibilität sind ein echter Gewinn für uns und das gesamte Projektteam.
Gruppenleiter Marketing
HUK-COBURG
Herr Stotz unterstützt uns bereits seit mehreren Jahren im Bereich der Lösungskonzeption einer zentralen ISCM Lösung sowie in den Teilprojekten MAM/DAM und TM. Wir schätzen seine Expertise als Consultant sowohl in den Prozessen zur Auswahl der geeigneten Systeme als auch in den darauf folgenden Einführungsprojekten.
Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit bei der Umsetzung unserer ISCM-Strategie für Sedus.